干粉攪拌機(jī)廠家產(chǎn)品在各工序上真實(shí)加工時(shí)刻之和，只占該批商品從第一個(gè)工序到最終一個(gè)工序?qū)嵺`所花時(shí)刻的10~20%，也就是說(shuō)80~90%的時(shí)刻是“阻滯在車間的某處”：機(jī)臺(tái)旁、暫時(shí)放置區(qū)、料架上等。在制品呈現(xiàn)如此多時(shí)刻的阻滯，帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理艱難、拉長(zhǎng)制作周期，進(jìn)而影響交貨時(shí)刻。
在咨詢輔導(dǎo)幾個(gè)月后，很多公司管理人員說(shuō)“古怪，設(shè)備根本就沒有變化，怎么交貨按時(shí)率大幅度提高了呢？”，即便設(shè)備產(chǎn)出能力沒有改動(dòng)，假如大幅度減少在制品阻滯時(shí)刻，讓商品“活動(dòng)起來(lái)”，讓設(shè)備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真實(shí)需求加工的”商品，就如同消除河流旁邊的蓄水池，把商品按真實(shí)需求的次序在各工序間非常平順地流向最終的工序，就像從最終工序有一根繩在各工序間拉動(dòng)相同。當(dāng)存在瓶頸工序時(shí)，只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站，而其他工序通過(guò)拉動(dòng)或推進(jìn)的方法，交貨按時(shí)率就會(huì)大幅度提高。
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